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TECNOLOGÍA DEYNA
El modelo DEYNA no pretende ser una guía invariable y exhaustiva de actuaciones predeterminadas y aplicables "en cadena", sino un marco encauzador con objetivos comunes a toda región, pero aceptable en su aplicación concreta a los condicionantes y las necesidades particulares de cada entorno. La tecnología DEYNA es enormemente sencilla y lógica. Estas directrices se concretan en:
  1. Recursos Naturales: son esencialmente bienes públicos, ya que su estado de conservación/degradación incide de manera indivisible sobre todas las unidades de consumo y producción. Habrán de ser considerados como bienes de capital y no como "inputs" corrientes que ingresan y se consumen en cada ciclo del proceso productivo. El conjunto de los recursos naturales constituye, pues, un activo real.

  2. Recursos Humanos: se consideran también como bienes de capital (capital humano) y no solamente como un "input" corriente (factor trabajo) que ingresa y se consume en cada ciclo productivo. Los recursos humanos, como conjunto de personas, constituyen un activo fijo susceptible de depreciación (principalmente por vía de obsolescencia), y su mantenimiento y perfeccionamiento requiere un importante esfuerzo de inversión, materializado principalmente a través de programas de educación y formación.

  3. Desarrollo Sostenible (Actividades económicas de futuro): una gran parte de las actividades productivas secundarias y terciarias (industriales y de servicios) se apoyan en las tecnologías emergentes que están llamadas a prosperar en el futuro, y que no se basan en la transformación masiva de materias primas en conjunción con el empleo de grandes dosis de mano de obra. En ellas se utilizan pequeñas cantidades de "inputs" materiales, ciertamente sofisticados, que proceden de unos pocos centros de producción que los hacen disponibles para todo el mundo, y que son combinados con información y conocimiento para obtener productos o servicios de alto valor añadido, a través de procesos de escala física muy limitada.

La ventaja competitiva de las empresas que acometen estas actividades radica, precisamente, en la disponibilidad de esos conocimientos. Estamos hablando de actividades tales como las siguientes:

  • Producción de sistemas y aplicaciones informáticas.
  • Diseño industrial.
  • Obtención de productos alimenticios valiosos.
  • Artesanía creativa y recuperación de productos tradicionales.
  • Publicaciones especializadas de excelencia.
  • Turismo cultural.
  • Enseñanza de calidad.
  • Industria de reciclado.
  • Nuevos productos químicos sustitutivos y no contaminantes.
  • Electrónica.
  • Bancos criogénicos.
  • Bancos de Germoplasma.
  • Educación infantil.
  • Nuevas tecnologías aplicadas al Medio Ambiente.
  • Energías limpias y renovables.
  • Biogenética
  • Nuevos envases y detergentes.
  • Depuración, desalinización y deseutrofización de aguas.
  • Repoblación de eriales.
  • Tratamiento de residuos agroganaderos.
  • Acuicultura.
  • Etc., etc.

La principal tarea de DEYNA consiste en sembrar los gérmenes que aseguren la implantación de este modelo de "Best Practice". Se trata de constituir un potencial de desarrollo endógeno, arraigando plenamente en Soria factores que aseguren una ventaja competitiva frente a otras localizaciones alternativas. Estos gérmenes motores, son los citados componentes del trípode, amén de otras actividades vinculadas y promotoras de la idea o recuperadoras de recursos endógenos tradicionales.

 

 
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